KARİYER YÖNETİM UYGULAMALARI

n  İşe alım

n  Terfi ve ilerleme

n  Transfer ve yer değiştirme

n  İşten çıkarma

n  Emeklilik

n  Yönetici geliştirme programları

n  Örgütsel yedekleme

İşe Alım

Kariyer yönetimi faaliyetlerinden ilki olan işe alımın gerçekleşmesi için öncelikle, örgütün insan kaynakları planlamasını yapmış olması sonrasında ise, başvuru sağlama, seçme sürecini yürütme, yerleştirme işlemlerini gerçekleştirme ve örgütsel ve bireysel kariyer planlama kapsamında üzerinde anlaşılan destekleri vermek için oryantasyon sürecini, yürütmeyi içerir.

Terfi ve ilerleme

Bireyin bulunduğu konumdan daha iyi bir konuma geçmesi anlamına gelmekte, daha yüksek bir statüde, daha fazla sorumluluk ve daha iyi çalışma şartları elde etmesini sağlamaktadır. Terfi bireyin güvenlik, ait olma ve kişisel ilerleme, büyüme ihtiyacını tatmin eder. Terfi dikey bir harekettir. Terfi, örgüt başarısını çalışan motivasyon ve bağlılığını arttırır.

Terfi kararları verilirken 3 noktaya dikkat edilmeli;

• Kıdeme göre mi yeterliliğe göre mi terfi kararı verilecek?
• Eğer yeterliliğe göre verilecekse yeterlilik nasıl ölçülecektir?
• Terfi kriterleri nelerdir, nasıl karar verilecektir?

Transfer ve yer değiştirme

Transfer ve yer değiştirmeler kapsamında çalışanlar yatay (bir birimden diğer birime, bir işyerinden başka işyerine), çapraz bir şekilde veya farklı bölge ve ülkelerde yer alan şubelere atanarak fiziksel ve psikolojik bir hareketlilik içindedir. Dikey hareket olan terfiden ayrılır.

İşten çıkarma

Çalışanın işten çıkarılmasının nedeni genel ya da özel olabilir. Ekonomik durgunluk, firmanın küçülmesi, düşük performans göstermesi, çalışma etiğine aykırı davranması vb.

İşten çıkarma, son yıllarda gerek çalışanın gerekse örgütün bir geri bildirim süreci olarak ele aldığı ve etkilerinin en aza indirilmeye çalışıldığı bir süreç olarak karşımızda durmaktadır. Nasıl ki işe alımda çeşitli görüşmeler yapılmakta ise aynı şekilde de işten çıkarma mülakatları ile örgütsel geri bildirim sağlanmakta, bireyinde kariyer geçişleri arasında yaşayacağı psikolojik etkilerini azaltmak için, istihdam desteği sağlamak kariyer yönetim faaliyetlerinin en önemlilerinden biridir.

Emeklilik

Emekli olmayı bekleyen veya emekli olan kişilere emeklilik öncesi sunulan bir kariyer yönetim faaliyetidir. Bu faaliyet emeklilikle ilgili sosyal, mesleki, finansal planları kapsamaktadır.

Yönetici geliştirme programları

Yönetici aday programları gibi uygulamalarla geleceğin yöneticileri firma içinden yetiştirilir. Yönetici adayı programı, belirlenen kariyer haritası dahilinde yetenekli gençlerin işe alınarak belirli bir programa uygun olarak geleceğin yöneticileri olarak yetiştirilmesidir. Örgütler yönetici geliştirme kapsamında çeşitli teknikler uygulamaktadır. Bunlardan en önemlisi liderliğin geliştirilmesidir.

Bu kapsamda uygulanan son teknik ise yetenek havuzu (talent pool)dur. Yetenek havuzu, yetenekli yöneticilerin ve yönetici adaylarının üst yönetim için belirli program dahilinde yetiştirilmesi ve yöneticilerin buradan seçilmesidir.

Yedekleme

Örgüt içi çalışanlardan, potansiyele sahip olan çalışanları, üst düzey yöneticiler ve kurumsal liderler olarak yetiştirme süreci yedekleme sisteminin temelini oluşturur.

Örgütsel yedekleme planları bu planlamaya dahil edilmeyen personelin motivasyonlarının etkilenmemesi amacıyla genel olarak gizli yapılır. Kritik pozisyonların doldurulması için en etkili yöntem yedeklemedir.